1. История создания и организационные основы функционирования предприятия - страница 4
.RU

1. История создания и организационные основы функционирования предприятия - страница 4



  • Премирование рабочих и служащих предприятия осуществляется согласно Положений, принимаемых с учетом мнения соответствующих выборных профсоюзных органов предприятия.

    1. Соцгарантии, льготы и компенсации:

    а) при изменении законодательного установленного прожиточного минимума администрация по согласованию с профсоюзами принимает меры социальной защите работников, исходя из финансового положения предприятия;

    б) медицинские услуги, оказываемые МСЧ ФГУП «Дальавиа», в том числе бесплатные (для неработающих членов семей, либо обучающихся очно в средних и высших учебных заведениях, неработающим пенсионерам, после выхода на пенсию всех видов из ФГУП «Дальавиа» при наличии стажа работы на предприятии не менее 15 лет);

    - зубопротезирование работников осуществляется в размере 50% от стоимости услуги (кроме металлокерамики);

    - медосвидетельствование на право управления личным транспортным средством, приобретения личного оружия, занятия коммерческой деятельности (в размере 50% от стоимости услуги для работников «Дальавиа», неработающим пенсионерам, при наличии стажа не менее 15лет, в размере 25% от стоимости услуги);

    - бесплатное медосвидетельствование по профессиональной пригодности работников;

    6) Администрация предприятия содержит в качестве временного жилья для своих работников общежития, оборудует детскую спортивную площадку;

    7) Администрация «Дальавиа» имеет право приобрести за счет средств предприятия до 4 квартир для впереди стоящих в списках на улучшение жилищных условий работников «Дальавиа», 1квартиру для распределения с целью закрепления ведущих специалистов (при наличии финансовых средств).

    8) Администрация предприятия содействует устройству детей работников предприятия в детские дошкольные учреждения, в том числе путем оказания финансовой по мощи данным учреждениям.

    9) Администрация предприятия приобретает путевки в детские оздоровительные лагеря (площадки) для детей работников, путевки на санаторно-курортное лечение за счет средств предприятия и средств социального страхования.

    10) Администрация предприятия путем создания соответствующего фонда ежегодно оказывает материальную помощь участникам ВОВ, ушедшим на пенсию из ФГУП «Дальавиа», наиболее нуждающимся бывшим работникам предприятия, ушедшим на пенсию по инвалидности.

    11) При условии добросовестной работы в связи со знаменательными датами со дня рождения работника 50, 60, 70 лет (55лет для женщин) им выплачивается материальная помощь в размере до 2000 рублей, учитывая стаж непрерывной работы в ФГУП «Дальавиа» женщинам – 10 лет, мужчинам – 15 лет.

    12) Льготные билеты на рейсы, выполняемые самолетами ФГУП «Дальавиа».

    13) Работникам предприятия, не имеющим действующих дисциплинарных взысканий, за добросовестную работу выплачивается материальная помощь в зависимости от стажа работы и должностного оклада.

    14) Работники обеспечиваются форменной одеждой установленного образца.

    Рассматривая движение кадров службы спецтранпорта (см. Приложение 24), видно, что в 2004г. значительно возрос показатель по приему и выбытию сотрудников (в основном эта тенденция прослеживается среди водителей и слесарей). В основном сотрудники увольняются по собственному желанию, что связано с низкой оплатой труда, плохими условиями работы, недостаточным самовыражением, нет удовлетворенности работой. Так, в 2004г. по собственному желанию уволилось 32чел., что на 6чел., больше чем в 2003г., и соответственно, на 10чел – в 2002г. По причине нарушения трудовой дисциплины в 2004г. было уволено 2чел., что на 1 человека меньше, чем в 2002-2003гг.

    Чтобы текучесть кадров была не слишком высокой, необходимо внедрять новые мотивирующие системы, чтобы работники не увольнялись с предприятия, а повышали свою квалификацию и продвигались по служебной лестнице.

    Для оценки уровня квалификации персонала ССТ необходимо произвести анализ уровня полученного персоналом образования. Базовые данные представлены в Приложении 26.

    Вес персонал сотрудников службы спецтранспорта представлен в основном возрастной категорией от 30 до 50 лет (более 80%), наблюдается также тенденция к увеличению доли работников старше 50 лет (с 11,4% в 2002г до 14,8% в 2004г.), и незначительное снижение доли работников до 30лет.

    Рассматривая ССТ по уровню образования, наблюдается тенденция к повышению уровня образования. В целом, большая часть персонал службы имеет средне-специальное образование, несмотря на это, число работников, имеющих высшее образованием увеличилось на 4чел. В 2004г, по сравнению с 2002г., увеличилось число обучающихся в ВУЗах: на 3чел. в 2004г., по сравнению с 2002г.

    Таким образом, для нормального функционирования предприятия желательно, чтобы работники имели достаточно высокий уровень образования, необходимый для выполнения своих обязанностей. Нужно, чтобы хорошие работники не увольнялись. Тем не менее, увольнение может происходить из-за неправильной политики в области материального вознаграждения или из-за непривлекательных для работников условий и содержания труда. Или же плохая работа по найму, профориентации работников может привести к бездейственности мер по эффективному их использованию и не принесёт ожидаемых результатов. Поэтому целями кадровой политики должны стать:

    1. своевременное обеспечение организации персоналом требуемого качества и в необходимой численности;

    2. обеспечение условий реализации предусмотренных трудовым законодательством прав и обязанностей граждан;

    3. рациональное использование кадрового потенциала;

    4. формирование и поддержание эффективной работы трудовых коллективов.

    Следует отметить, что руководство в настоящее время без особого внимания относится к нуждам работников, организации труда и его оплате: существующая система оплаты труда и мотивации персонала не приносит большинству работников удовлетворения, каждый работник выполняет только те функции, которые возложены непосредственно на него, на рабочих местах нет духа единой команды, заработная плата не мотивирует сотрудников и не способствует повышению трудовой активности.


    ЗАКЛЮЧЕНИЕ


    ФГУП «Дальавиа» является самым крупным авиаперевозчиком на Дальнем Востоке и выполняет регулярные рейсы в 25 российских и зарубежных аэропортов. В рейтинге российских авиакомпаний «Дальавиа» занимает место в первой десятке из 45 самых крупных авиакомпаний.

    «Дальавиа» осуществляет перевозки пассажиров, багажа, грузов и почты на межрегиональных, международных и местных авиалиниях как регулярными, так и заказными и чартерными рейсами; наземное обслуживание в аэропорту воздушных судов; авиационные работы на коммерческой основе; оказание комплекса платных сервисных услуг авиапассажирам, грузовым операторам в аэропорту; оказывает услуги по непроизводственной деятельности и другие услуги.

    Анализ финансовой деятельности предприятия показал, что в настоящее время «Дальавиа» работает убыточно, кредиторская задолженность превышает дебиторскую, несмотря на то, что за последние годы наблюдается тенденция значительного уменьшения кредиторской задолженности.

    Однако, комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, проведенный по основным направлениям, позволяет сделать вывод, что по основным показателям наблюдается значительный рост объемов. Так, объем выручки от реализации выполненных работ и оказанных услуг за 2004г. составил 3848,2 млн. руб., что на 28,1 % больше 2003г. (3005,2 млн. руб.). Выполненный пассажирооборот увеличился на 10%, причем, увеличение на международных перевозках составило 33,7% (79339 пассажиров). Основными факторами роста объемов явилось увеличение налета часов, улучшение производительности полетов, рост количества перевезенного количества пассажиров, груза и почты.

    Анализ же рентабельности деятельности авиапредприятия за период 2002–2004гг. показал, что изменение рентабельности активов нестабильно (рентабельность активов отрицательна -1,5%, а рентабельность аэропортового обслуживания, техобслуживания других предприятий и прочих услуг положительна. Положительным фактором за период 2003-2004гг. выступают увеличение денежных средств на 17 % за счет увеличения объемов перевозок и уменьшение дебиторской задолженности на 9 %.

    В целом, анализ показателей финансовой устойчивости показывает, что преобладающую долю источников собственных средств занимают внеоборотные активы, наличие собственных оборотных активов напротив, очень низко и недостаточно для деятельности предприятия. Хотя имеющиеся в наличие собственные оборотные средства недостаточны, но в совокупности с долгосрочными кредитами и займами обеспечивает нормальную работу предприятия.

    Несомненно, основную роль на деятельность авиапредприятия играют трудовые ресурсы, от работы которых зависит безопасность полетов. Тем не менее, руководство не достаточно уделяет внимание проблемам персонала, его нуждам, мотивации, оплате труда, считая, что люди будут работать больше, если у них будет возможность больше заработать. Размер заработной платы не мотивирует персонал проявлению высокой трудовой активности. Поэтому можно сделать вывод, что мотивация и стимулирование труда на предприятии недостаточно эффективны. Современные эффективные формы стимулирования труда персонала не получили широкого распространения на предприятии. Существующая система оплаты труда и мотивации не приносит большинству персонала удовлетворения и не способствует повышению трудовой активности.


    ^ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ


    1. Конституция Российской Федерации. //Сборник законов Российской Федерации. – М.: Славянкий дом книги, 1999. – С.7-21.

    2. Гражданский кодекс Российской федерации. Части 1, 2, 3: (по сост. на 15 октября 2003г.).- М.: Юрайт–Издат, 2003. – 462с.

    3. Воздушный кодекс Российской Федерации: 2-е изд., доп. – М.: Издательство «Ось – 89», 2002. – 64с.

    4. Воздушные перевозки: Нормативные акты. Комментарии и рекомендации. Судебная практика. Образцы документов./ Автор–составитель Б.П. Елисеев. – М.: Право и закон, 2001. – 464с.

    5. Миронов В.И. Постатейный комментарий к трудовому кодексу РФ. Доп.изд-во, 2002. – 600с.

    6. Трудовой кодекс Российской Федерации (по состоянию на 01.02.2003). Практический комментарий. – СПб.: Питер, 2003. – 366с.

    7. Правила перевозки пассажиров, багажа и груза на Воздушных линиях России – приказ МГА от 16.01.1985г. №19.

    8. Руководство по грузовым перевозкам на внутренних линиях Союза ССР, утверждён МГА, 1984г.

    9. Положение о службе управления персоналом ФГУП «Дальавиа» от 20.10.1999г.

    10. Положение о службе организации почтово – грузовых перевозок (СОПГП) ФГУП «Дальавиа» от 22.04.2002г.

    11. Положение о планово-экономическом отделе от 03.02.2003г.

    12. Положение о коммерческом отделе от 01.02.2004г.

    13. Устав ФГУП «Дальавиа», утверждён 03.12.2001г. №НА-421-р.

    14. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. //Управление персоналом. – 2002. - № 1. С. 50-52.

    15. Ахмедуев А. Управление государственными унитарными предприятиями. //Вопросы экономики. – 2003. - № 7. С. 89-95.

    16. БурмистровА., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными. //Управление персоналом. – 2002. - № 7. С. 48-49.

    17. Бурмистров А., Трифинцева Н. Материальное стимулирование – затраты или инвестиции? //Управление персоналом. – 2002. - № 10. С. 33-34.

    18. Васильев И.А., Магомед-Эминов М.Ш. Мотивация и контроль за действием. – М.: Изд-во МГУ, 2000. – 144с.

    19. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.,1998.

    20. Даниленко В. Крылья Дальнего Востока. Хабаровское книжное издательство, 2000– 162с.

    21. Иванов Ю.В. Соционика и мотивация труда. //Управление персоналом. – 2003. - № 6. С. 17-19.

    22. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб.: Питер, 2000. – 512с.

    23. Интервью с Гарри Кэмпом – генеральным директором компании «DHL» в СНГ. //Управление персоналом. – 2002. - № 1. С. 14-16.

    24. Интервью с генеральным директором ЗАО «Самсунг Электроникс Рус» г-ном Дон Джу Ли. //Управление персоналом. – 2002. - № 1. С. 6-8.

    25. Интервью с генеральным менеджером компании «Bull» с СНГ Чубом А.В. //Управление персоналом. – 2002. - № 1. С. 12-13.

    26. Интервью с Особенковым О., Заместителем генерального директора ОАО «Аэрофлот». //Управление персоналом. – 2002. - № 10. С. 26-27.

    27. Каверин С.Б. Мотивация труда. – М.: Институт психологии РАН, 2001. – 224с.

    28. Комаров Е.И. Психология заработной платы. //Управление персоналом. – 2002. - № 10. С. 56-59.

    29. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом. //Управление персоналом. – 2002. - № 1. С. 38-41.

    30. Комиссарова Т.А. Управление человеческими ресурсами. – М.,2002.

    31. Магура М.И. Модели и методы управления персоналом. /Под редакцией Е.Б. Моргунова, 2001. – 500с.

    32. Магура М.И. Мотивация труда персонала и эффективность управления. //Управление персоналом. – 2003. - № 6. С. 22-25.

    33. Магура М.И. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений. //Управление персоналом. – 2002. - № 1. С. 24-29.

    34. Магура М.И. Поиск и отбор персонала.- М.: Изд-во, 2001. – 288с.

    35. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. //Управление персоналом. – 2003. - № 6. С. 65-68.

    36. Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник. – М.,2002.

    37. Маслоу А. Мотивация и личность. /Пер с англ. – СПб.: Евразия, 2000. – 479с.

    38. Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности. //Управление персоналом. – 2002. - № 7. С. 35-37.

    39. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. – М.: Дело, 2000. – 704с.

    40. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами. Модуль 16. М.,2000.

    41. Огнев А.С. Мотивация как инструмент управления персоналом. //Управление персоналом. – 2003. - № 6. С. 21.

    42. Орехов В.Д. обучение персонала: Эффективность и экономичность. //Управление персоналом. – 2002. - № 3. С. 55-58.

    43. Основы менеджмента. Учебное пособие для вузов. Научный редактор А.А. Радугин. – М.: Центр, 1997. – 432с.

    44. Оценка работы персонала. //Управление персоналом. – 2002. - № 9. С. 54-62.

    45. Пономарев И. Измерение мотивации. //Управление персоналом. – 2002. - № 11. С. 70-72.

    46. Савина И. От мотивации к партнерству – идеология XXI века. //Управление персоналом. – 2003. - № 6. С. 26-28.

    47. Сарно ФА.А. Поддержка и регулирование мотивационных процессов в сфере трудовых отношений. – СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2001. – 208с.

    48. Семьдесят славных лет. / Под общей редакцией Л.В. Нагорного. – Владивосток: «Полиграф – Сервис – Плюс», 1999. – 215с.

    49. Соболева И.В. Рогова И.Н. Результаты диагностирования мотивов трудовой деятельности работников АПК. //Управление персоналом. – 2003. - № 6. С. 15-16.

    50. Станкин М.И. Психология управления. Практическое пособие: изд. 3-е доп. и перераб. – М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. – 368с.

    51. Сурков С.Л. Работа с персоналом как средство повышения эффективности организации. //Управление персоналом. – 2003. - № 6. С. 38-41.

    52. Сурков С. Тятенков О. Влияние фактора времени на мотивацию сотрудников организации. //Управление персоналом. – 2002. - № 11. С. 67-69.

    53. Тарелкина Т., Рыжкова Т. Мотивация в стиле ретро. //Управление персоналом. – 2002. - № 1. С. 17-20.

    54. Торчинский М. Мотивация перехода. Что движет кандидатом при смене работы? //Управление персоналом. – 2003. - № 6. С. 13-14.

    55. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. – М.: Экмос, 2000. – 352с.

    56. Фокс Дж. Как стать генеральным директором: 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 160с.

    57. Хеккаузен Х.Психология мотивации достижения./ Пер. с англ. – СПб.: Речь, 2001. – 240с.

    58. Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. – СПб.: Питер, 2001. – 512с.

    59. Шекшня С.В., Ермошкин Н.Н. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета (библитека журнала «Управление персоналом»). – М: «Бизнес-школа Интел-Синтез», 2001. – 135с.

    60. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Практическое пособие: изд. 5-е, перераб. и доп. (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом»). – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. – 368с.

    61. Энкельман Н.Б. Власть мотивации. Харизма, личность, успех. /Пер.с нем. – М.: Интерэксперт, 2000. – 271с.

    62. Яхонтова Е.С. Эффективные технологии управления персоналом. М.: «Питер», 2003. – 272с.

    63. Бухгалтерский баланс ФГУП «Дальавиа» за 2002г.

    64. Бухгалтерский баланс ФГУП «Дальавиа» за 2003г.

    65. Бухгалтерский баланс ФГУП «Дальавиа» за 2004г.

    66. Отчет руководителя ФГУП «Дальавиа» за 2003год.

    67. Отчет руководителя ФГУП «Дальавиа» за 2004год.

    68. Отчёт ФГУП «Дальавиа» - объёмы авиаперевозок, отправок, авиаработ и услуг по авиапредприятиям за 2002г.

    69. Отчёт ФГУП «Дальавиа» - объёмы авиаперевозок, отправок, авиаработ и услуг по авиапредприятиям за 2003г.

    70. Отчёт ФГУП «Дальавиа» - объёмы авиаперевозок, отправок, авиаработ и услуг по авиапредприятиям за 2004г.

    71. Отчёт о численности, составе и движении работников ФГУП «Дальавиа», занимающих должности руководителей и специалистов за 2002 год.

    72. Отчёт о численности, составе и движении работников ФГУП «Дальавиа», занимающих должности руководителей и специалистов за 2003 год.

    73. Отчёт о численности, составе и движении работников ФГУП «Дальавиа», занимающих должности руководителей и специалистов за 2004 год.

    3501multfilm-videoigra-domovenok-uchitsya-schitat-sistemnie-trebovaniya-dvd-proigrivatel-televizor-pult-distancionnogo-upravleniya-ili-kompyuter.html
    350912-rossiya-krasnodarskij-kraj-g-krasnodar-im-evdokii-bershanskoj-355-informaciya-soderzhashayasya-v-nastoyashem-ezhekvartalnom-otchete-podlezhit-raskritiyu-v-sootvetstvii-s-zakonodatelstvom-rossijskoj-federacii-o-cennih-bumagah.html
    351-propozicionalnij-komponent-v-metayazikovom-predstavlenii-uchebnik-adresovan-ne-tolko-studentam-lingvisticheskih.html
    352-emotivnie-kommunikativnie-akti-v-didakticheskom-diskurse-diskurs-kak-mezhdisciplinarnij-fenomen-osnovnie.html
    352-stranovie-i-regionalnie-riski-gosudarstvennij-registracionnij-nomer.html
    352-ukreplenie-polnomochij-nsk-kak-centralnogo-statisticheskogo-organa-gosudarstva.html
  • reading.bystrickaya.ru/metodicheskie-rekomendacii-po-prohozhdeniyu-praktiki-v-dolzhnosti-starshej-i.html
  • knigi.bystrickaya.ru/sibirskij-federalnij-okrug-sfo-centralnij-federalnij-okrug-cfo-belgorodskaya-oblast.html
  • zadachi.bystrickaya.ru/nauka-o-raznoobrazii.html
  • ucheba.bystrickaya.ru/programma-konferencii-slavyanskie-literaturi-v-kontekste-istorii-mirovoj-literaturi-prepodavanie-izuchenie-22-23-oktyabrya-2002-goda.html
  • university.bystrickaya.ru/glava-25-formi-hudozhestvennogo-dramatizma-kak-otrazhenie-sociokulturnih-protivorechij.html
  • essay.bystrickaya.ru/dokumentaciya-ob-otkritom-aukcione-na-pravo-postavki-uchebnoj-nauchnoj-hudozhestvennoj-i-drugih-vidov-literaturi-dlya-nuzhd-ntb-mai-stranica-10.html
  • textbook.bystrickaya.ru/ii-rezervi-otkritoe-akcionernoe-obshestvo-krasnoyarskij-rechnoj-port-po-okpo.html
  • universitet.bystrickaya.ru/the-present-progressive-tense-uchebnoe-posobie-po-grammatike-anglijskogo-yazika-dlya-osnovnogo-i-dopolnitelnogo.html
  • laboratornaya.bystrickaya.ru/referat-analiz-magazina.html
  • control.bystrickaya.ru/dokumentaciya-stranica-5.html
  • textbook.bystrickaya.ru/iz-materialov-vzyatih-pri-raskritii-petrogradskoj-organizacii-nacionalnogo-centra137.html
  • institute.bystrickaya.ru/glava-23-blizhnij-krug-suvorov-viktor-ten-pobedi-soderzhani-e.html
  • znanie.bystrickaya.ru/azastan-respublikasiniblm-zhne-ilim-ministrlg.html
  • studies.bystrickaya.ru/analiz-finansovoj-ustojchivosti-predpriyatiya-i-puti-ee-ukrepleniya.html
  • university.bystrickaya.ru/glava-2-ronald-rejgan-rejn-kryuger-kitaj-istoriya-strani-moskva-sankt-peterburg-midgard-2008.html
  • shpora.bystrickaya.ru/vreferate-dolzhno-bit.html
  • paragraf.bystrickaya.ru/yaderno-energeticheskie-transportnie-ustanovki.html
  • credit.bystrickaya.ru/pamyatka-rukovoditelyu-municipalnogo-organa-antiterroristicheskoj-komissii.html
  • uchitel.bystrickaya.ru/razmer-fajla-1918-k-ekonomika-otdelnie-i-obshie-voprosi.html
  • abstract.bystrickaya.ru/14-sindrom-plastmassovogo-vedra-8oj-e-ookz-satez-gippu-es-tsgschap1-ket.html
  • znaniya.bystrickaya.ru/rabochaya-programma-po-istoriya-rossii-sdrevnejshih-vremen-dokonca-xviv-6klass-37ch.html
  • vospitanie.bystrickaya.ru/vremya-novostej-moskva-n063-1442009-melnikov-kirill-tuman-vokrug-mnpz-anonsi-sobitij-na-vtornik-14-aprelya-2009-g-3-lenta-novostej-6.html
  • lecture.bystrickaya.ru/anatolij-onegov-drozdi-razbojniki.html
  • shpargalka.bystrickaya.ru/urok-po-biologii-v-11-klasse-po-teme-estestvennie-biogeocenozi.html
  • occupation.bystrickaya.ru/n-i-vasileva-russkaya-hazariya.html
  • notebook.bystrickaya.ru/helsinki-stokgolm-amsterdam-parizh-2-dnya-london-5-dn.html
  • thesis.bystrickaya.ru/programma-discipliniekonomicheskaya-teoriya-dlya-napravleniya-031900-62-mezhdunarodnie-otnosheniya-podgotovki-bakalavra-avtori-programmi.html
  • university.bystrickaya.ru/ezhekvartalnij-otchet-otkritoe-akcionernoe-obshestvo-korporaciya-nordteks-kod-emitenta-stranica-4.html
  • holiday.bystrickaya.ru/mou-sosh-4-imeet-status-municipalnogo-obsheobrazovatelnogo-uchrezhdeniya-srednej-obsheobrazovatelnoj-shkoli-v-sootvetstvii-s-ustavom-stranica-7.html
  • paragraph.bystrickaya.ru/metodi-sglazhivaniya-i-viravnivaniya-dinamicheskih-ryadov-2.html
  • doklad.bystrickaya.ru/urok-po-fizike-v-7-klasse-po-teme-chto-mi-znaem-o-sile-treniya.html
  • thescience.bystrickaya.ru/knigata-e-izdadena-s-konkurs-na-nacionalniya-centr-za-knigata-s-g-jung-stranica-19.html
  • literatura.bystrickaya.ru/sergej-egorovich-miheenkov.html
  • urok.bystrickaya.ru/programma-disciplini-sociologiya-dlya-napravleniya-080200-62-menedzhment-specializaciya.html
  • znanie.bystrickaya.ru/agronerksptk-keshen-subekts-investiciyali-salinimdar-keznde-zhmsaan-shiistardi-br-blgn-ornin-toltiru-bojinsha-subsidiyalau-memlekettk-krsetletn-izmet-reglament.html
  • © bystrickaya.ru
    Мобильный рефератник - для мобильных людей.